El Dr. Juan Straneo, senador suplente del nacionalista Juan Sartori, difundió las líneas generales de su visión programática, de cara a las próximas instancias electorales. El documento, que abarca "Función Municipal" y "Gestión", incluye puntos como bienestar social, educación, deporte y seguridad ciudadana, entre otros.
Straneo, que utiliza el eslogan "Jugate al cambio", busca convertirse en uno de los candidatos blancos en la carrera por llegar al máximo cargo en la Intendencia de Durazno.Programa de Gobierno San Pedro del Durazno 2025 (Textual)
El 30 de Junio son las elecciones internas de los Partidos Políticos, elección que no es obligatoria, pero donde quienes aspiramos a ser pre candidatos por Durazno pugnamos por la adhesión de la ciudadanía para lograr postularnos a la Intendencia. Es por tal motivo, que hemos elaborado en esta breve reseña, un modelo de gobernanza y su Plan para dar a conocer nuestros objetivos y someterlo a la discusión de todos.
Durazno ha pasado por un franco proceso de crecimiento en materia de desarrollo urbano, social, laboral y cultural, lo que obliga a generar propuestas que estén en consonancia con las necesidades de la ciudadanía.
Cumpliendo exigencias de los nuevos tiempos, con clave medioambiental, productiva y de desarrollo inteligente, en aras del bienestar común de nuestros duraznenses, debemos generar los espacios, las herramientas, los estímulo y beneficios para lograrlo.
Sin ánimos refundacionales, con nuevos ejes que nos identifiquen en un modelo de participación ciudadana amplia, mancomunando la intervención de las fuerzas vivas de la sociedad, el gobierno nacional, el departamental, los municipios y juntas. Sabedores de que los recursos son finitos, y que es difícil contemplar todas las necesidades insatisfechas, el objetivo es un Departamento que genere oportunidades, sea seguro, cumpla con los servicios básicos y los objetivos presupuestales.
El equilibrio entre lo que debe hacerse, lo que quiere hacerse y lo que puede hacerse, debe sopesar una fina línea entre la necesidad de acciones y los recursos disponibles, con el tiempo necesario para ejecutar el objetivo, y con la responsabilidad de la buena administración.
Con una visión innovadora, social, y sustentada en los pilares de "Libertad, Igualdad y Solidaridad", que remiten a nuestras mejores costumbres democráticas se debe aspirar a concretar el bienestar de la ciudadanía.
Finalmente, el contribuyente y el ciudadano como ejes, que su aporte sea devuelto en obras necesarias y de calidad en proporción al esfuerzo por sus aportes, armonizado con el tratamiento diferencial a quienes mas así lo necesiten.
Lograr un Durazno que nos haga felices de vivir y ser parte, es tarea de todos, y por eso este es nuestro proyecto y compromiso.
A- De la función municipal
Readecuar el Estatuto municipal, priorizando el puntaje en concursos con base en la antigüedad y los méritos, y la oposición cuando se trate de áreas especializadas o a ser llenadas por técnicos o profesionales.
Estímulo a la función y el rendimiento mediante primas.
Aumento de un 15 % del sueldo en las franjas más bajas mediante partidas no gravadas por BPS o IRPF.
Reducción de la jornada laboral por trabajo a destajo y estímulo por rendimiento a la tarea.
Flexibilización laboral por estudio, adecuación de horarios por multi empleo y rotación de jornada.
Ampliación del modelo de compensación de días y de tareas a necesidad del servicio y del funcionario. Ampliación de Cargos Presupuestales en MUNICIPIOS Y JUNTAS LOCALES.
B- De la gestión.
1- Servicios:
Recolección inteligente en clave medioambiental. Plan de clasificación inicial de residuos. Instalación de Plan Piloto Digital para trazabilidad del destino final de los residuos domiciliarios. Reciclado mediante modelos cooperativos que generen fuentes laborales. Encapsulado de desechos domiciliarios, cierre de basureros a cielo abierto y su traslado. Creación de cuadrillas -en base a contratos de función pública a término y por sorteo- para reforzar la limpieza general de la ciudad, focalizada en eventos climáticos, zafras de poda, raleos, u otras necesidades supervinientes.
Desarrollo de Energía Limpia, para abastecer hogares en contexto social que lo requieran para recarga de garrafas (especiales) a través de la construcción de BIO DIGESTORES. Explorar alternativas de energías limpias para el ahorro energético del Gobierno Departamental y del alumbrado público.
2- Obras y consolidación urbana:
Creación de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, para el seguimiento, control, ejecución, cuidado y mantenimiento de las obras de todo el Departamento.
Ampliación y jerarquización de la Oficina de Licitaciones.
Revisión de la Directrices Departamentales para contemplar la expansión de la ciudad, barrios Sandú, la Unión, Antonaccio, y zonas de la Caballada, la Curva o el by pass de ruta 14.
Reformulación de la paramétrica de crecimiento del río, y actualización catastral con fin de mejoramiento territorial y urbano.
Modelo de bacheo y recapado asfáltico por cuadrillas (sistema público – privado y modelos cooperativos), para el mantenimiento de calles con seguimiento en tiempo real y a demanda ciudadana. Completar los recambios y su ampliación de las redes lumínicas de pueblos y ciudades. Estimular convenios para conexión de energía, aplicar subvenciones a los espacios deportivos y de instituciones sociales (merenderos, canchas de Fútbol y espacios Culturales) y subsidio a los centros culturales. Ampliación del actual "Plan Veredas" a través de modelos participativos mediante llamados públicos.
El cuidado de nuestros Montes nativos, los Ríos y Arenales, regulando las actividades de tala, erosión y las extractivas, armonizando al artesano arenero con el industrial.
3- Hacienda:
Modificación del Dec.1811/02 sobre declaratoria de interés departamental, por inversiones a desembarcar en Durazno, aditando exenciones impositivas por aporte al Deporte, la Cultura y Entidades Sociales. Generación de un instrumento legal de alcance a los tributos de recaudación departamental que impliquen beneficios del tipo establecido en la ley de Mecenazgo No. 18.833. Impulsar beneficio a buenos pagadores mediante sorteo aleatorio anual (ejemplo Rocha) exonerando el 100% de la contribución. Formular de forma bianual convenios de refinanciación de adeudos para regularizar tributos.
Flexibilizar y estimular los permisos de construcción y/o regularización de obras.
Impulsar ante el SUCIVE - Congreso de Intendentes- el reformulado de Deudas y Patentes de vehículos anteriores al año 2000, no pudiendo superar el valor total de aforo.
4- Bienestar social.
Promoción Social: Relevamiento interinstitucional con INDA, MIDES e INAU para el impulso efectivo en la contención social, desarrollada por asociaciones civiles, focalizando al apoyo en los barrios de mayor necesidad, con un modelo de respuesta inmediata.
Apertura de Oficinas Barriales y Móviles que permitan aún más la descentralización y servicios necesarios en acuerdo con los demás organismos (Asse-Rap-Promoción Social).
Impulso a los CENTROS DE INTEGRACION BARRIAL, como plataformas educativas -orientadas a adolescentes y mayores-, culturales, y deportivas para el trabajo coordinado y conjunto con las comisiones barriales.
Empleo: Aplicación efectiva de la leyes de Empleo Juvenil - primera experiencia y pasantías-, Personas con Discapacidad, Personas Privadas de Libertad, y protección y ampliación de las Políticas de Inclusión Social.
Creación del Hogar de la Familia, para la contingencia de madres, padres y niños en situación de vulnerabilidad y víctimas de Violencia Doméstica, en acuerdo con las demás reparticiones especializadas del Estado.
Apoyo a la Vivienda Social y Cooperativa, generando las carteras de tierras necesarias para el impulso de construcción de viviendas sociales y de propietarios.
Formulación de acuerdos de cooperación para las necesidades constructivas ajenas al MVOT. Fondo para la Erradicación de la Vivienda Inundable. Flexibilizar requisitos legales de titulación y tributarios para la canasta de materiales de construcción.
5- De la educación.
Fomentar la regionalización educativa con Durazno como epicentro, con acuerdos interinstitucionales (MIDES, INEFOP, ANEP), orientado a personas en Seguro de Desempleo, en situación de Vulnerabilidad (Familiar y social) y de reinserción en general.
Creación de los Clubes de Ciencias como complemento curricular, especialmente orientado a niños, niñas y adolescentes "que no les gusta jugar al fútbol en el recreo".
Ampliación del modelo de becas existentes y construcción de unidades locativas; (de no poder aprovecharse los contendores de UPM) de uso individual o compartido con cercanía a la UTEC y el Polo Tecnológico con destino a residencia de estudiantes mediante la suscripción de contratos subvencionados de arrendamiento o comodatos según corresponda.
Reapertura del Hogar Estudiantil enfocado a estudiantes del liceo y de UTU a efectos del completamiento del Bachillerato.
6- Del deporte.
Creación del Departamento de Deporte, dotándolo de los recursos necesarios para generar un impacto de base deportivo, comunitario-social, aprovechando y mejorando la infraestructura existente, y estimulando la alta competencia para el integral cuidado de nuestras promesas deportivas. Aplicación de la ley de mecenazgo en acuerdo con el Departamento de Hacienda.
Fomentar convenios para infraestructura con el MTOP, creando una comisión de técnicos profesionales que asesore e impulse los proyectos de las instituciones.
Ampliación e inversión en infraestructura Deportiva (clubes y federaciones) como política de Gobierno -recreación, plazas de deporte, campos de juego, piscinas municipales y sus instalaciones-. Impulsar las disciplinas tradicionales y las no tradicionales o menos practicadas. Iluminación de la totalidad de canchas de baby fútbol de la ciudad e interior.
Revitalizar el HIPÓDROMO en acuerdo con su Directiva para el mejor aprovechamiento de sus 4o Hectáreas.
7- Descentralización.
Creación de Municipios por zonas o barrios que superen los 2000 habitantes o por la especialidad de la situación o la zona. Creación de la figura del Coordinador de Deporte y Cultura para los Municipios de Sarandí del Yí, el Carmen y las Juntas Locales dentro del Departamento de Deportes.
Ampliación de la maquinaria vial, rural, y de intervención en caminos y rutas para el desarrollo de los Municipios y especialmente de las Juntas Locales. Adquisición de autobombas para respaldo en casos de deficit hídricos y/o catastrofes naturales. Utilizar la Ley de Expropiaciones en casos que no haya acuerdos para el uso de canteras de materiales cuando exista un interés general para su uso.
8- Departamento de desarrollo e inversiones.
Ampliar el Departamento de Desarrollo para, además de orientar políticas a pequeños y medianos productores, o en temas ambientales, tenga una especialización en INVERSIONES, nucleando Proyectos de interés social, cultural y empresarial, que requieran de coordinación institucional, asesoramiento y guía desde una repartición especializada.
Cuidar las industrias y empresas existentes, pero generar las condiciones para la atracción de nuevos emprendimientos, orientados hacia las nuevas tecnologías, los servicios y el agro.
Crear la unidad de Emergencia agropecuarias, con facultades de urgente resolución para contingencias climáticas de pequeños y medianos productores.
Ampliar desarrollo de explotación agrícola, apícola (creación de la mesa apícola Departamental), de criadores de animales de granja y actividad granjera de los pequeños productores, mediante la autorización de créditos reembolsables y no reembolsables -según destino- y políticas de apoyo a emprendimientos.
9- Turismo histórico y eventos.
El Turismo histórico a partir del legado artiguista y nativo, así como de inmigrantes, que identifica todo nuestro departamento, y es el tiempo de explotarlo.
Reformulación de los eventos, a través de una Comisión Honoraria de Artistas por la Cultura que en acuerdo con la Coordinación General de la IDD lleve adelante las organizaciones de eventos públicos. Tendrá como eje el desarrollo de micro, medianos y grandes eventos -diversificados en su materia y contenido armonizando la afluencia y participación de artistas locales, nacionales e internacionales. Impulso a los pre festivales, a las pruebas de admisión, al preámbulo de los grandes eventos folclóricos y culturales (la danza, las criollas, los desfiles, el carnaval y las llamadas).
El apoyo a las fiestas que nos identifican por fechas, desde el "Cordero Pesado en Sarandí del Yí, al Raid de La Paloma, o la creación de las que puedan identificar nuestros parajes y pueblos la fiesta de Blanquillo, de la Llorona o del Salto de Agua en Cerro Chato (en acuerdo con Treinta y Tres), a vía de ejemplo.
10- Seguridad ciudadana.
Implementación de un Protocolo de Actuación Coordinada con la Jefatura Departamental, la Fiscalía y el Poder Judicial, donde bajo la directiva de la autoridad pública se colabore coordinadamente en la intervención ante hechos de apariencia delictiva, ley de faltas, ruidos molestos, vehículos en situación irregular de circulación, animales sueltos y eventos públicos o privados.
Inversión en cámaras inteligentes y alta definición que permitan tener una ciudad vigilada y más segura.
11- Del bienestar animal.
Creación en Durazno del Hospital Veterinario propuesto por Ley (aún no aprobada). Ampliación y apoyo a los refugios de animales y las instituciones responsables de su cuidado.
Colaboraron en el Proyecto: Sr. Yamandú COIROLO, Cra. Ana PUGLIA, Tec. Alfredo GARCIA, Lic. Natalia ECHANDIA, Est. Arq. Karen FERREIRA, Tec. Walter Francia, Sr. Jesús DELGADO, Tec. Fabricio GUTIÉRREZ, Prof. Jhon SOSA, Prof. Laura GARCIA, Dra. Lorena ITURRIA, Dr. Andrés RIVA, T. Agrop. Yoan GRASIUSO, Sr. José CARDONE, Sr. Martín TEJERA, Prof. Marcos GONZÁLEZ, Tec. Agrop. Néstor ROJAS, Sra. Lorena OLIVERA, Mauricio BARLETA, Martín CABRERA, S.M Sergio SOUST, Tec. Forest. Alberto SILVERA, Prof. Bibiana CAMETO, Sr. Amilcar ARECO, S.M Julián CASENEUVE, Juan COSA, Juancho CANTERA, Luisa CUEBAS GODAY, Manuel CUEBAS GODAY.
IR A PORTADA
